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チームのポテンシャルを高めるコーチングを実践するためにはどうすればいいのか？１：１から１：チームへの指導力強化のコツをプロが指南！
職場の風通しを良くし、自分の部下やプロジェクトチームのメンバーといった同じ目的のチームをゴールに向かわせる。言葉でいえば簡単ですが、実際には一筋縄でいくものではありません。
チームのやる気や能力を引き出し、部下やメンバーの悩み、不満、無関心、前向きな提案などに対して適切かつタイムリーなフィードバックを行い、気づきを与える質問を行う―。現場の第一線での管理者、プロジェクトチームリーダーはこうした役回りを担うことが期待されています。
しかし、多くの部下を持ったマネジャー層にとって、すべての部下に１：１のいわゆるコーチングをする時間はありません。そこで求められるのが、「ビジネスコーチング」のノウハウの習得です。１：１から１：チームへ、個人ではなくチーム全体に対してコーチングする「ビジネスコーチング」は、限られた時間のなかで最大限のパフォーマンスを達成することを要求されるマネジャー層にとって、欠かせないものです。
このビデオは、「ビジネスコーチング」の基礎知識からスキルまでをスピード感のあるドラマ仕立てで解説します。新任管理者研修や能力開発研修をはじめ、あらゆる業種・職種向けのヒューマンスキル研修に最適な映像コンテンツです。
▽特長▽
●多忙なマネジャー層にとって、すべての部下のコーチングをする時間はありません。従来型の１対１のパーソナルコーチングでなく、上司１：複数の部下（組織）に対するビジネスコーチングの基本を解説します。
●ドラマ仕立ての演出です。リアリティのあるドラマに感情移入しながら、ビジネスコーチングを進める際の必須知識を学ぶことができます。
●日常の部下指導のなかで直面しがちな「こんな時、どうする？」といった点へのヒントを提供します。
▽内容▽
第１巻 ビジネスコーチングの基礎知識 （約20分）
■プロローグ
■ビジネスコーチングと４つの質問
■ビジネスコーチングの構造
■ビジネスコーチングモデル１―価値観
■ビジネスコーチングモデル２―ミッション
■ビジネスコーチングモデル３―ビジョン
■ビジネスコーチングモデル４―コミットメント
■パーソナルコーチングによる信頼関係の構築
■思考の枠と人間理解
■エピローグ
第２巻 ビジネスコーチングを実践する （約20分）
■プロローグ
■自分を正当化する部下たち
■部下を理解し承認する
■価値観を共有する
■組織の行動を加速させるアクションミーティング
I
■組織の行動を加速させるアクションミーティング II
■エピローグ
■2006年12月発行 | 
