トップページ良くある質問お支払・配送について運営者の紹介新着情報お問い合わせ会員登録カートの中
商品検索
キーワード
価格範囲
円〜
会員専用ページ
メールアドレス
パスワード

商品カテゴリ

知恵の泉書店
売れ筋トップ3


【 第1位 】

医療スタッフの接遇マニュアル(DVD版)

医療スタッフの接遇
マニュアル DVD


【 第2位 】
高校生面接力向上シリーズDVDビデオ(就職編)
高校生面接力向上
シリーズ(就職編



【 第3位 】
介護スタッフの接遇マニュアル(DVD版)

介護スタッフの接遇
マニュアル DVD

 

 

関連サイト

野球天国 サッカー天国 健康太郎
経営者 > 経営者向け書籍 > 社長として断固なすべき6つの仕事
商品詳細

社長として断固なすべき6つの仕事


著者 田中久夫(たなかひさお
形態 A5判 (15CmX21Cm)本文476ページ
発行 2005年1月21日

第一章 まずは絶対に赤字を出さない経営

          思うように利益を出せない社長は、
          むずかしい理屈を考えるよりも、
          まずはシンプルな経営原則にもどって、
          確実に実行することである

     1 景気分析や高度な経営戦略より大事なこと

          粗利益15%を割る主力商品

          他社仕入140円のものを自社で造ると185円

          赤字を出しやすい社長のタイプ

          いま第一優先で社長がやるべきこと

     2 経営のものさしを持つ

          経営の実態を示す三つの書類    

          黒字、赤字の要因が直ちに分かるものさし

          会社の健全性が分かる資金繰りのものさし

          増益の方向を決めるものさし

          年計グラフの作り方

          変化をキャッチするアンテナ

     3 社員の心を合わせる

          業界不振の中で売上倍増

          中小企業に幹部候補が自ら育ってくるのを待つ余裕はない

          社長が急病で倒れて

          倒産寸前の会社を任される

          再建社長を引き受ける四つの条件

          給与を上げると業績も上がる  

          若者の能力を発揮させる仕組みが会社発展の基



 第二章 儲かって元気の出る経営へ

          会社の成長は、社長と社員の元気の源である。
          社長は会社を成長させる最適な手立てを
          つねに打ち出して、実践しつづけなければならない。
          このとき「自社の強みを最大に活かすこと」と
          「小が大を喰う展開」を忘れてはいけない。

     1 何としても次の収益源をつくる

          社長は次の収益源をつくる人である

          会社を元気にする新収益源はどこにあるか

          小が大を喰う事業展開

          「いかに売るか」でなく、「なぜ買うか」

          良い米を安く売るシステムづくり

          したたかな算段

          大手がマネできないバス旅行企画を新たな収益源に

          手作りパンフレットで売る

     2 小が大を喰って伸びる急所

          大の欠陥をつく

          大企業五つの弱点

          私のとった手

     3 客層を変えて新たな収益源を創る

          建設機械から老人介護用品へ

          新たな収益モデルをどうつくるか

          なぜうまくいったのか

     4 地域を変えて新たな収益源を創る

          商圏を札幌から長野へ移す

          苦渋の決断と「経営のものさし」

          松本から長野へ

     5 強化プラスチックタンクから先端複合材料の精密部品へ

          価格競争に巻き込まれて

          先端複合材料製品への取り組み

     6 新収益源をつくる中小企業の留意点

          得意先の多角化から新事業の掘り起こし

          新収益源開発の留意点



 第三章 社長と社員の心を合わせる実践策

          すべての社員の心を結集し、
          力以上のものを発揮してもらおうと思ったら、
          「会社が発展すれば己の将来も開ける」仕組みにし、
          年功序列の処遇を明日から一変させることである。

     1 一般社員を元気にする実践策

          実践から得た方法

          給与の不合理を正す

          会社が発展すれば自分の未来が開ける

     2 幹部を元気にする実践策

          幹部の数を増やす

          幹部は社長の分身

     3 幹部には高給をはずめ

          幹部の給与は一般社員より一段と高くする

          一夜にして営業部長が元気になった理由

          幹部に株をもたせ、配当を行う

          S社の持株制度規約

     4 田中流の幹部の鍛え方

          幹部教育は社長自らが行う

          私のやり方

          人はどこまでも育っていく

          欠点のウラに隠れた長所をむりやり見つけよ

     5 幹部にどういう仕事をやらせるか

          実力幹部の揃え方

          わが社の幹部としてやるべき仕事を決める

          課長の職務の決め方(D社の実例)

          支店長の職務(F社の例)

          具体的な月次目標を与える




 第四章 やる気にさせる賃金決定

          中小企業で働く人たちは、懸命に努めて会社を大きくし、
          大企業では望めないような昇進や昇給を期待している。   
          それに応えて、年齢や学歴や勤続年数にかかわらず、
          「自分の努力が実る」賃金体系を早急に導入すべきである。

     1 賃金のどこをどう見直すか

          賃金環境が様変わりした

          年功廃止で給与15%ダウン

          私の提案のポイント

          社長の決断なくしてスピード改革なし

          賃金見直しによる変化

     2 新しい賃金体系導入の手順

          新しい賃金体系策定の手順

          基本的な考え方を共通認識とする

          組織の簡素化とそれぞれの部門の責任者を決める

          能力格付表の作成

          全社員の格付をする

          格付する際の留意点

     3 本給の具体的決め方

          本給を決める前提

          本給の決定

          個人の支給額の決定

          加給の決め方

          本給が高くなった人の取り扱い

          新入社員と調整加給

          格付評価の比較

          格付評価比較グラフが示すもの

     4 新賃金体系の活用

          昇給をどのようにやるのか

          昇格者の具体的な決め方

          将来を見据えた昇格

          降格基準

          ベースアップとベースダウンの実務

          業種による例外をどう扱うか

          年俸制

          田中式賃金体系を導入して総給与額は減るか増えるか

          勤務時間の厳正化

     5 賞与支給の決め方

          賞与は社員に対する利益配分

          賞与総額は予想利益の三分の一以内とする

          支給割合について

          決算賞与

          決算賞与は個人や部門別の業績格差をつけない

     6 退職金について

          資金繰りを圧迫する退職金制度

          退職金制度の廃止を考える



 第五章 確実に増益させる部門別収益管理のすすめ方

          わが社の利益目標を確実に達成するには、
          大きなゲタをはかせた目標を一方的に押しつけるよりも、
          営業・製造・管理の部門別に独自の目標を与え、
          自主的に達成させる仕組みを導入することである。

     1 なぜ部門別収益管理にすると増益になるのか

          経理がつくる数字から社長が動かす数字へ

          部門別収益管理の導入で、赤字が一年で黒字に

     2 部門別収益管理ができる組織づくり

          トップの意思が末端まで伝わり、自主的に活動できる仕組み

          簡素で効率的な組織編成

          ラインとスタッフの位置づけを明確にする

          連絡網のようなこれまでの組織

     3 本社管理部門の収益管理の急所

          本社販管費も別個の部門損益として立てる

          社長はムリを承知で本社の販管費を圧縮せよ

          管理費のここに目をつけろ

     4 製造(仕入)部門の収益管理の急所

          内部仕切価格は社長みずから決定する

          内部仕切価格の戦略的判断

          飲食業と卸売業の仕切価格を決めるポイント

     5 営業部門の収益管理の急所

          営業部門別の月次管理は販売戦略上、極めて有効

          全体コメントの作成

          問題営業拠点への手の打ち方

          部門長による月次決算会議

     6 第一ビルメンテナンスの部門別収益管理の事例

         業績飛躍のきっかけとなった部門別収益管理

         なぜ部門別収益管理を導入したか

         前提となった組織と賃金体系の整備

         社員への導入教育をどうやったか

         年度ごとにスキルアップしていく

         同社の部門別月次収益管理の具体的なすすめ方

         「支店別実績表」による部門別総合コメント

         幹部会議による実績報告

         部門別管理は全社の一体感を生む




 第六章 経営の長期展望

        社長は神さまではないから、激変する企業環境の中で、
        わが社の三年先すら正確には予測できない。
        しかしわが社の5年・10年先の未来像を、
        絶えず絶えず考えつづけていると、
        考えようとしなかった社長とでは、格段の業績差がつくのである。

     1 わが社のすすむべき方向を決める3

          経営理念は悟りである

          創業者の思いを込めた経営理念

          行動指針となる経営理念

          未来ビジョンが会社発展の原動力

          未来ビジョンの定め方

          未来ビジョンを長期事業構想書にまとめる

          わが社の経営姿勢の確立

     2 最悪の事態に備える

          社長の急逝

          社長の急病

          取引先の倒産

          内紛

          手形の不渡り

          不慮の災害

          内部不正

     3 後継者の育成

          オーナー会社は、子息が継ぐのが天命

          七○歳前に社長職を息子に譲る

          娘を後継者にする場合

          役員の定年制を設けて若返りをスムーズに

          後継者の育成法

     4 会長職のすすめ

          経営移譲と会長職

          中小企業は経営移譲を困難にしている

          交代時期

          会長の権限と職務

          会長の職務

          日常活動

          会長と社長の関係  

          社長の成長を見守り、すべてを譲る時期を誤らない

 第七章 経営者の天命

          一生の仕事として、社長という業を選んだからには、

          思う存分に社長人生を堪能し、

          悔いのない生涯をおくりたいものである。

     1 社長の器として一番大事なこと

          人を育てる雅量

          人を用いる源

          経営者の改めるべき口グセ

     2 激務を癒すもの

          仕事と趣味

          盆栽と経営

          ゴルフ道楽

          健康管理

     3 社長の天命

          五○にして天命を知る

          なぜ七○歳で故郷に帰ったのか

          あとがきにかえて

     【巻末資料】 N社の職務等級格付基準(例)

 

商品番号 NG-SM0018
商品名 社長として断固なすべき6つの仕事
販売価格 10,584円
税別価格 9,800円
メーカー 日本経営合理化協会
送料区分 送料込
配送タイプ 宅急便
在庫
ポイント 1%

数量: