社長の仕事　社長の実力　

＜社長様へのメッセージ＞

　業績の９８％が社長１人の戦略実力で決まる中、従業員１人あたりの
純利益を、業界平均以内の「２〜３倍」出して良い会社になるには、何は
ともあれ社長自身の戦略実力を上位５％以内に高めなければなりません。

　社長の戦略実力を高めるには、まず初めに、社長が責任を持ってすべき役目をはっきりさせ、 次にその役目のウデの高め方を研究する必要があります。

　ところが、戦略とは見えざるものと言われるとおり、戦略の中心は形が
なくてよく解りません。

　しかも、本や講演で説明されるものは、大企業の事例や強者の戦略が多くなっていて、これが原因で社長の正しい役目がわからなくなっています。

　これでは良い経営ができません。

　これに対しては「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の空の心になり、そのあと着眼大局の原則に従って順々に考えを進めていくと、 「何を、
どうすれば良いか」が自然に解ってきます。

　この教材は、従業員５〜５０人規模の「社長と後継者」に焦点を当てて作っているので、 とても解りやすくなっています。

　３,４００円の投資が、あなたの経営人生を大きく変えるきっかけになる
はずです！

（お知らせ）　
この教材は以前販売していた「本気社長の経営戦略」の改訂版です。
弊社での人気商品でした。　
その商品に手を加え、さらに分かりやすくなっています。

★試聴はコチラ★　

（テキストより）
「ランチェスター経営の竹田です。会社は固定給なしの歩合給で運営
　されています。しかも囲碁やゴルフのように、ハンディは一切ありませ
　ん。さらに資金繰りが苦しくなったとしても、政府はもちろん銀行も助け
　てはくれません。

　つまり経営は、完全な実力主義の世界になっているのです。これは
　しごく当たり前のことですが、油断するとつい忘れてしまいます。

　こうした事情がある中、従業員１００人以下を平均すると、業績の９８％
　が社長１人の戦略実力で決まってしまいます。

　業績の９８％もが社長１人の戦略実力で決まる状態で、従業員一人
　当たりの純利益を、業界平均の２倍〜３倍出してよい会社にするには
　まず社長がしっかりと経営の勉強をして、同業者１００人中５番以内に
　入る必要があります。もちろん、１番になれば申し分ありません。

　この教材は、どうずれば社長の戦略実力を高めて上位５％以内に入る
　ことができるか、これらについて説明しています。
　これから先は、ナレーターさんにお願いしましょう。」

＜社長の仕事・社長の実力　目次＞

第１章　経営の構成要因とウエイト付

１、会社は粗利益で生きている
２、経営の要点をはっきりさせる
３、経営を構成する要因のウエイト付
４、利益性の原則をはっきりさせる

第２章　実行の手順とウエイト付

１、実行の手順をはっきりさせる
２、実行手順のウエイト付
３、戦略と戦術の混同が業績不振の原因
４、戦略ミスから出る損失は経営分析でも
５、業績の何割が社長１人の実力で
６、同業者１００人中５番以内に入る
７、学習の公式をはっきりさせる

a.社長としての素質を改めてチェック
b.自社の規模に合った教材を準備する
c.教材の予算を準備する
d.１つのテーマで２０〜３０回学習
e.学習する日数と時間を決める

社長の仕事　社長の実力　

ＣＤ版　１枚（１時間13分）　テキスト付

　　
　　１章：経営の構成要因とウエイト付

　　２章：実行の手順をウエイト付