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良い経営計画書を作るには、その前に準備が必要です。
このテープとＣＤは「一度は経営計画書を作ってみたいと考えていた
が、キッカケがなかったので実現しなかった」とか、「これまで２〜３回
計画書を作ったが、納得いくものが作れなかったので、その後は中断
している」という社長のために作りました。
経営計画書作りを難しくしているのには２つの原因があります。その
一つ目は、経営分析の項目が多過ぎ、これに時間がかかりすぎるからです。２つ目は、会計中心になりすぎているからです。
結果の分析も必要ですが、これらにいくら時間をかけても業績を良
くするための「根本原因」は見つかりませんから、ほどほどにすべきで
す。７％以内にすると負担になりません。
そして、結果の分析中心から、業績の根本原因中心に変えるべき
です。そのためには、まず一番目に、利益性の善し悪しはどのような
条件で決まるか「利益性の原則」を、改めてはっきりさせる必要があ
ります。もしこれがなければ、まともな経営はできません。
二番目は、利益性の原則に従って経営の大事な所一つ一つに自社
の規模に合った目標を定めることになります。
三番目は、その目標を効果的に達成する、全体的やり方の戦略を
考えることになります。もちろんこの戦略は、弱者の戦略でなければ
なりません。
このように、業績を良くする「根本原因の計画」を立てると、正しい仕事を全員で実行することになりますから、必ず業績が良くなります。そのためには、「経営計画それ自体の計画」が必要になります。これらを、従業員５０人以下の社長用に合わせて作ったのが商品で、聞いて実行すると良いものが早くまとまります。 | 
