会長業の実務と心得　ＣＤ

次代へ磐石な体勢を築く会長の役割と後継への譲り方

自ら創業した会社、先代から引き継いだ会社を次代に譲り、我社の永続繁栄へ磐石の体勢を築くため、確実に後継社長に伝えるべきこと・・・

オーナー企業の特長を知り尽くし、会長・社長の個人的相談から新社長の教育、繁栄指導に奔走される田中道信氏による、会長業の要諦

講師：	田中道信 (リコー創業者 市村清の懐刀・三愛（元）社長・相談役)
形態：	ＣＤ6枚組（約5時間22分）資料1部
収録時間：	5時間22分
収録年：	2007年
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商品の主な内容

■主な収録内容

社長職から会長職への意識改革―オーナー会長に引退はない！

　■会長の役割と経営戦略の大局の実現へ―永続繁栄の基盤づくり
　　●会長業の誤解〜会長職は引退（隠居）ではない
　　●会長と社長の決定的な違い
　　●創業者の魅力は「強烈なエネルギー」〜我が儘・クレージーは当たり前〜
　　●事業欲を無理に枯らすな
　　●会長の存在感と「お釈迦様」

　■後継社長の指名と自己の会長就任を決める―その決断の要素
　　●会長の人生設計と後継社長教育の準備期間
　　●後継者を選ぶ13の条件
　　●兄弟の争い、家族の争いの芽を摘む
　　●後継社長を決定する重要な決め手
　　●伸びる経営者が持つ4つの共通特長
　　●絶対に後継者にしてはいけない人物とは
　　●取引先・金融機関への根回しをどうするか

　■会長の不満と後継社長の不安〜後継社長を理解する会長の度量
　　●創業者につきまとう不安と悩みをどう解消するか
　　●言う勇気より「聴く勇気」
　　●「譲られる側」の責任と「譲る側」の責任　
　　●後継社長の不安を全部聴き切る努力
　　●会長に必要な「人を待つ経営」とは
　　●「修羅場を踏んだ数」は創業者に勝る者はいない
　　●後継者に「カリスマ」は必要ない　
　　●新社長が身につけるべき創業者の危機意識


会長が後継社長に伝える創業哲学と商いの本質
　
　■「カッコイイ経営」では儲からない！
　　後継社長に教える創業哲学と「情の経営」
　　●経営・商売は「情7割・理3割」で
　　●手腕と効率だけでは本物の経営者になれない
　　●「創業時の苦労話」を経営理念に繁栄させよ
　　●経営は「理外の理」
　　●「会長のカン」を大切に
　　●事業家の2大責任を伝えよ
　　●ヤボな経営こそ勝利への道〜商売上手な目立たない
　　●眼高手低
　　●バカになれるか？〜成功する経営者の「運・鈍・根」
　
　■会長がリードすべき「次代の繁栄体勢づくり」と「経営の本質」の教え方
　　●三現主義からの戦略の立案こそ本物
　　●ＴＱＭの戦略発想の強さと実践
　　●代表権はどうするか　
　　●ＣＥＯ（最高経営責任者）、ＣＯＯ（最高執行責任者）を使い分けよ
　　●会長と社長の「報・連・相のルール」徹底の仕方　
　　●会長の人脈と金脈をどう譲るか
　　●デジタルより「アナログ社長」が強い
　　●「生き金」の使い方を教えよ
　　●赤字と投資　
　　●定例役員会こそ教育の場
　　●会長といえども現業に降りる時もある！そのフォローのコツ


会長がやるべき大所高所からの経営への手の打ち方
　　　　　　　　　　　　　　　　　―戦略の本質の追求
　
　■3年先、5年先・・・「大局の利益」への会長の戦略と実務
　　●「大局の利益」への先見と長期収益構想の策定
　　●戦略の本質とは何か
　　●トップが企図すべき「頂上戦略」
　　　〜市村清がとったリコーの「カメラ部門縮小」の大英断とその真の狙い
　　●会長がやるべき仕事とは何か〜会長がやるべき仕事はいくらでもある〜
　　　（リードタイムの長いもの／ルーティン化されていないもの・・・etc）
　　●「商社型発想」と「メーカー型発想」と収益増大への基本戦略
　
　■会長がすぐ後継社長に譲ってはならないトップ重要実務と権限
　　●役員・部長クラスの重要人事権
　　●同族社員の処遇
　　●事業提携・Ｍ＆Ａ・・・
　　●大型投資案件・新事業進出・・・
　　●メインバンクへの対応策
　　●二頭政治をどう防ぐか
　　●朝令暮改ができるか？　
　　●会長室の作り方と出社のスタイル
　　●業界活動はどこまでやるか
　
　■会長が主導でやるべき自社永続繁栄のための「経営幹部づくり」
　　●何より怖い内部の敵〜危険分子はすぐハズせ！
　　●幹部の意識改革とＨＰＤ教育
　　●創業会長が求める有能なリーダー18の条件
　　●小集団活動が人を育てる
　　●社員の特質を的確に捉える「ＡＢＣＤＥ分析」と「人材の棚卸し」のやり方
　　●人を育てる「営業会議6:3:1の原則」
　　●経営理念の見直しは会長の務め


人生の修羅場で得た経営胆力と
　　　　経営の師≪市村 清に叩き込まれた繁栄の極意≫

　■絶頂の46歳で突然「取締役解任！・・・」失意の4年間で培った「経営胆力」とは
　　●40歳でリコー最年少取締役抜擢！
　　　得意絶頂の46歳で突然「明日から出社に及ばず！」で解任
　　●人間はなんと弱いものか―自分自身を見つめて、初めて解った人の心
　　●事業創造の強烈なエネルギーと陰徳の積み重ねで得た本物の経営胆力
　
　■リコー三愛グループ創業者 市村清の愛弟子として
　　　　　　　　　　　　　膝下で学んだ繁栄の黄金律と勘どころ
　　●「販売なくして経営なし」「従業員は事業の協力者」
　　　「小さな約束を守ることこそ信用の基」
　　　「やろうと思えばできる！心底からやろうと思わないから出来ないのだ！」・・・
　　　市村語録の訓え
　　●リコーを“繁栄”で継いだ歴代5人のサムライ社長に学ぶ市村清の「後継者選びの要諦」
　　●永い繁栄を続ける企業には必ず見られる創業家・功労者への優れた遇し方


《質疑応答》「現役会長・社長の悩み・相談」に田中道信氏が答える