中小オーナー企業の“後継者難”の問題解決や、現業と相乗効果を
狙った新事業進出、他地域へ展開する効率的な手段…としてますます
注目の高まる「M&A戦略」。
当ＣＤは、日本を代表する中小企業専門のＭ＆Ａ仲介機関の講師が「現代版のれん分け(MBO)」「企業再編」等の新手法をもまじえながら、実際の成功例と自社での具体的なすすめ方を解説。
自社にとって、どの選択が最も有利で、どのように手をつけていくべきかをケース別にまとめた特別企画商品です。
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中小企業のM&A戦略 CD
オーナー会社の上手な譲り方・買い方
≪第一・二巻≫ 「M&A戦略＝オーナー社長の上手な“会社の売り方・買い方”」 ●後継者不在でも、会社が存続できる ●社長の個人保証と担保の解除 ●社員は、売却後も継続雇用で不安なし ●売れる会社・売れない会社 ●廃業・清算より、はるかに多く「創業者利得」が手元に残る ●会社の値段 ●社員３名の会社が、２名に会社を買収 ●３年かかる新事業も、即、稼動 ●秘密保持 ●費用と期間 ●欲しいのは「得意先」か、「人・技術」か ●息子の第二創業のために関連業種の会社を買い受け ●社長の処遇… 日本M&Aセンター 代表取締役副社長 三 宅 卓 氏 ≪第三巻≫ 「MBO＝幹部社員や番頭に譲る、現代版“のれん分け”」 ●自社株評価額が高すぎて、サラリーマン重役・社員は後継できなかった ●苦楽を共にしてきた幹部社員と、友好的ファンドによる「共同買収」 ●幹部が資金ゼロで買収できて、銀行借入に個人保証せずに済む ●創業27年、年商15億、社員50名の会社を、非同族の専務がMBOの実例 ●MBO検討10の質問 ●ファンドの狙いは何か ●オーナーのメリット… 日本プライベートエクイティ 代表取締役社長 法 田 真 一 氏 ≪第四巻≫ 「企業再編＝同業仲間との持株会社づくり、会社分割、合併…」 ●規模が中途半端なので、自社だけで「勝ち組」に残れそうもない ●多角経営での不採算部門が、儲けている分野の足を引っ張っている ●同族で複数社を経営しているが業績がバラバラ、足なみが揃わない ●同業仲間との株式移転による新会社設立で、合併せずに相乗効果が出た ●株式交換で公開企業の子会社に。自社株の承継問題を一挙に解決 ●社長・役員の人事は ●労働条件の違いはどうなる ●持ち株比率… 日本M&Aセンター 金融法人部副部長 安 丸 良 広 氏 ≪第五巻≫ 「M&Aの具体的すすめ方＝実務問答集」 ●小さい会社でもM&Aできるのか ●仲介業者の選び方、料金体系は ●勤務している息子や親族の処遇 ●破談になっても、秘密は大丈夫か ●社宅で使用している物件や、車、ゴルフ会員権、絵画…の扱いは ●地域や企業を特定して買収できるのか ●買収資金に融資制度はあるか ●当社から独立した者の会社や、ライバル企業ということはないか… 日本M&Aセンター 代表取締役副社長 三 宅 卓 氏 ※「中小企業のＭ＆Ａ戦略ＣＤ」について 事業承継や会社譲渡に関する問題は、会社や社員の将来にとって非常に 重要な実務でありながら、その扱い方次第では、社内・社外で余計な誤解や トラブルを招きやすい、慎重を要するテーマです。 本商品は、お届け先の会社内での、そのような誤解を未然に防ぐために、 お届けする請求書上での商品明記は、「企業永続研究CD①」と表示させて いただきますこと、ご諒承ください。
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