「たった３行」で全社を掌握する仕掛けCD

講師：	藤田東久夫 (株式会社サトー　2代目社長　取締役経営顧問)
形態：	CD 4巻組（約3時間41分) 専用テキスト1部
収録年：	2008年
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商品の主な内容

■ 二代目社長の『覚悟の経営』
　 会社を守り、さらなる繁栄を築く！

　　　●二代目が古株の番頭社員に勝るもの　●オーナー社長としての姿勢と覚悟
　　　●会社は倒産するものという自覚　●どうすればリーダーシップを発揮できるか
　　　●戦略を語るヒマがあったら、行動せよ

■ 創業精神を永く伝え、飛躍させる法
　　　●二度の組合闘争で迎えた修羅場の教え　●「会社は公器」に目覚めた創業者
　　　●経営理念をどう浸透させるのか　●何をする会社か、利益の源泉はどこか

■ 変化を起こし続ける《社長の決断》
　　　●企業が成長するための３つの要因　●決断の根拠は「理念・ひらめき・良かれ」
　　　●ゴルフのティーショットと同じこと　●先ず行動、戦略は結果としてつくるもの
　　　●ありのままに見て、為すべきことを為す

■ 社員を唸らすリーダーシップのつくり方
　　　●孤独なリーダーを支援する仕掛けづくり　●社長の朝令暮改を良しとさせるには
　　　●リーダーシップとマネジメントの対峙　●社員の声に耳を傾け、戦略に取り込む仕組み
　　　●順調な時こそ、変化で掻きまわせ

■ 不況期に利益を伸ばした「天邪鬼経営」
　　　●他社と反対の方法か、同じならば先にやれ
　　　●「リストラしません」宣言の効用　●不況期こそ、設備投資・採用を増やす
　　　●小さな変化の積み重ねが、大を為す

■ 「三行提報」でやる全員参加の経営法
　　　●会社の危機から生れた全員参加の経営　●毎日３行・127文字で報告させる仕組み
　　　●提出率99.9％は、なぜ実現できるのか　●社長直轄で運用する理由
　　　●報奨制度　●人事考課との結び付け方
　　　●記名式のオープン運用がカギ　●「すぐやる文化」の、定着のさせ方
　　　●全社1700通をトップが咀嚼する仕組み　●社長は、どんな情報に注視すべきか

■ 「三行提報」が生んだ全社革新・業務改革
　　　●業界の「特需」を予知した現場の声　　　　●「ライバル会社の動向」異変の兆し
　　　●毎日のネタ探しからくる社員の意識向上　●内部告発のリスクの先取り
　　　●変化に飢える社風、変化を喜ぶ体質　●ベテランが保身で言う前例主義の撲滅
　　　●社長がリーダーシップを採りやすくなる

■ 「365日・とにかく変化」のユニーク制度
　　　●出戻り社員　●縁故採用での組織精鋭化
　　　●役員の交際費廃止　●玉石混交の人事
　　　●成果報酬と一線を画す「年俸制」導入
　　　●社外人脈交流会手当て　●ハイヤー禁止
　　　●連続14日が義務の「役員の長期休暇制度」
　　　●非喫煙手当て　●タイムカードの実施
　　　●エブリデイ　●カジュアル　・社外重役制度
　　　●タイムカード廃止　●データ印廃止
　　　●とりあえずシャンペン…

講師紹介

藤田東久夫(株式会社サトー　2代目社長　取締役経営顧問)

従業員15名ほどの小さな商事会社を営む父のもと、「社長業は割に合わない」「社長だけはやるな」と言われ、社長になる心配とは無縁の大企業・日本航空に入社。サラリーマン人生を歩む。
ところが結婚後、経営者であった義父・佐藤陽に請われて転職したサトーで、その人生は一転する。