社長学講話3　経営計画CD

社長学講話3　経営計画CD

《ＣＤ版　新発刊》一倉定の社長学シリーズ

自社を繁栄させるために欠かせない経営計画書の作り方、使い方を詳説。ヒナ型資料を使い実習形式で指導。

講師：	一倉　定 (社長専門コンサルタント)
形態：	ＣＤ版　8巻組（約6時間30分） テープ　8巻組（約6時間30分） 専用ノート1部 実習資料　1部
収録年：	1989年
サンプル：	サンプルを視聴する

商品の主な内容

■企業の未来を設計する
　　●目標なくして経営なし／先のことは「雲をつかむような話」か
　　　　／計画どうりいかないから役に立つ／生き残る条件を考える／目標の設定　
　　●我社の未来像を決める／経営理念／未来像の設定／従業員の将来は‥‥‥
《実例》●超高収益企業を誇るＳ社長の未来設計の考え方

■目標の設定
　　●唯一の目標は企業を危くする
　　●目標は主な領域全般に　●目標の領域は／市場における地位
　　　　／収益性／革新／生産性／人的資源／物的資源／財源／従業員の生活と将来
　　●チェックできない目標は意味がない　●目標の変更をどう考えるか
　　●目標はトップ自ら樹立せよ／「最高方針の具現」を自ら行え
　　　　／社長が決定せよ／まとまった原案は不適
　　　　／“矛盾と不可能”をどう突き破るか

■経営計画
　　●社長は何をしなければならないか／会社全体を考える
　　●長期計画と短期計画　●何を計画するか　●仏つくって魂を入れる
《指導》経営計画書の骨組みと作り方の急所

■短期経営計画　−〔ヒナ型による実習指導〕−
［利益計画］ ●まず目標利益を設定　●利益計画をチェックする物差し
　　　　　　●部門別利益計画
　 《実習》●利益計画書（非製造業・製造業） ●人件費見積表
　　　　　　●部門別利益計画書の作成要領と記入手順
［販売計画］ ●販売計画こそ計画のヤマ場
　 《実習》●商品別販売計画の作成要領と収益不足カバーのやり方
　　　　　　●部門別販売基本計画の作成手順
［設備計画］ ●何を計画するか　●資金と減価償却費
　 《実習》●社長の事業構想に基づく設備計画のたて方と総枠の割付け方
［要員計画］ ●人的資源の配分計画　●未来部門と販売部門
　　　　　　●人件費の枠内ですむか
　 《実習》●要員計画書の作成要領と期末の人的配分の
［資金運用計画］ ●資金構造を計画する●所要資金をどうするか
　　　　　　●目標貸借対照表の作成　●資金運用の期中チェック
　　　　　　●運転資金のコントロール
　 《実習》●バランスシートの仕組みと資金運用計画
　　　　　　●比較Ｂ／Ｓの記入要領　●財務分析表
　　　　　　●運転資金残高目標　●与信管理表
［短期経営計画］ ●方針書こそ魂　●配付先の決定と明示
　　　　　　●経営計画発表会●プロジェクト計画書の作成
　　　　　　●不達成には対策を‥‥‥

■長期経営計画
　　●長期的展望に立て　●長期計画は「現在の決定」のため
　　●構想にもとづき各々の目標を年度別に決定　●客観情勢の変化……

講師紹介

一倉　定(社長専門コンサルタント)

『事業経営の成否は、99％社長次第で決まる』という信念から社長だけを対象に情熱的に指導する異色のコンサルタント。
空理空論を嫌い、徹底して“お客様第一主義と経営現場主義”を標榜する｡社長を小学生のように叱りつける反面、社長の悩みを共にし、親身になって業績向上策を練り、幾多の高収益会社を育てる。その厳しく情熱溢れる指導に多くの社長が師と仰ぎ“社長の教祖”と呼ぶ。
　これまで指導してきた会社は、大中小5，000余社を超え、あらゆる業種･ 業態に精通。文字通り、我が国に於ける『社長専門の経営コンサルタント』の第一人者である。1999年3月逝去。