韓非子CD

講師：	杉山巌海 (名古屋大原学園　学園長)
形態：	ＣＤ6枚組（約6時間10分） 専用テキスト1部 ※ご子息様、幹部様用に追加テキストも お求めいただけます
収録時間：	約6時間10分
収録年：	2007年
サンプル：	サンプルを視聴する

 ＣＤの主な内容

序　章　人間の本質は何か　韓非子の教え
　
■韓非子と事業経営への活かし方
　●「人間の本性」とは何か
　●人としての礎と承・活・伝の学び
　●猫のような狡猾さと獅子の威厳　
　●妄信を避けよ、余裕の心を持て

■韓非子の教えの三つの骨格
　●社長を悩ます、ふたつの心理と生き様
　●「法」と「術」　●刑名参同　●信賞必罰　
　●恩情経営の弱さと韓非子の利点
　●韓非子の押さえ所と経営への活用法

第一章　韓非子流“統治の要諦”篇（全5句）
一、明主の導りてその臣を制するところは二柄のみ。二柄とは刑徳なり
　●「刑罰」と「褒賞」の権限を手放すな
　●社長の権威を借用された行く末
　●なぜ、社長が賞罰を手放してはならないのか
　●人に喜ばれるもの、人が恐れるもの
　●「すでに社長には話してありますから」の一言

二、言大にして功小なる者は、即ち罰す　言小にして功大なるものも、即ち罰す
　●実績評価をいかに考えるか
　●自分の言った計画の確認と実行　
　●組織を守り続けるためには
　●一時の感情に流されないトップの品性と勇気
　●泣いて馬謖を切る

三、官を侵すの害は、寒きよりも甚だし
　●組織を乱し崩壊につながる
　　　「職務の怠慢」と「越権行為」
　●まずは自分の業務と役割を果たせ
　●芽は小さい時こそ摘む　●経理と営業
　●徒党の誕生と会社の防衛　●モノマネの落し穴
　●仕事の意欲の原点

四、楚の霊王、細腰を好みて、国中に餓人多し
　●裸の王様になるな、主導権を握れ
　●迎合と打算の下心を絶たさせよ　
　●愛されたい純真の気持ちと己の利
　●社長の好きなモノと嫌いなモノ
　●社員の本心をつかむ指導者の振る舞い　

五、法術の士、なによりて進むを得んや　人主いずれの時に悟るを得んや
　●経営トップの「人を見抜く力量」
　●改革を阻害する3大人物像
　●思いは胸中に奥深く、悟られず　
　●昇格は猫を虎にし、降格は虎を猫に戻す
　●徒党集団をなくす社長の人事権
　●会社が良くなる意見が採用されない理由

第二章　人間の本質と人材活用篇�T（全5句）
一、人臣の情、その君を愛するにあらざるなり。利を重んずるがための故なり
　●過信に溺れないトップの姿勢
　●社員の愛情と己の欲とは
　●利に流れる心　●社員の平穏時と非常時
　●名宰相・孟嘗君の計算　●利のない神様と泥棒
　●人類500万年の歴史が証明する人間社会

二、利するを以て心となさば、和し易く害するを以て心となさば、離れ且つ恨む
　●利を与えれば人の気持ちが通じやすく、
　　　損害を与えれば人の気持ちは離れやすい　
　●アメとムチの考え方
　●孔子の人心掌握法と韓非子の人心掌握法
　●社長の人物器量に人は慕う
　●韓非子の理想社長と孔子の理想社長

三、妻は骨肉の恩あるにあらざるなり　愛すれば親しみ、愛せずんば疎んぜん
　●社長の内なる敵とは
　●日常生活の乱れ、人物器量、余命
　●金と人の心　●「跡目相続」…

四、国の害は即ちその利する者を省み、臣の害は即ちその反する者を察す
　●状況判断までの4つの順序
　●見た目ではなく、利害の関係から捉えよ
　●社内処罰の難しさ　●会社を守る心意義
　●賞は重く、罰は軽く…

五、臣主の利は、あいともに異なるものである
　●私利と公利は、あい異なるものである
　●親不孝な息子と親孝行の息子
　●私利だけに流された結末　
　●童話「北風と太陽」と企業経営
　●前任者と後任者の違い

第三章　人間の本質と人材活用篇�U（全5句）
一、人を信ずれば、即ち人に制せられる
　●最後まで信じられる人間とは
　●人間が判断力を失うとき
　●３つの「偽りの信頼」　
　●言動に惑わされる人
　●なぜ、固い絆の二人の仲が壊れるのか
　●正面思考と反正面思考

二、愛多き者は、法立たず
　●社長や上司は、愛情過多ではいけない
　●空腹は愛情で満たせるか？
　●責任から逃げる人間
　●苦しい思いを越えてこそ「一人前の企業」
　●財貨の感謝、言葉の感謝、祈りでする感謝…

三、威寡きは即ち下、上を侵す
　●社長や上司の威厳が少ないと人は離れる
　●上に立つ者の２つの威厳　
　●「浩然の気」を養う　●人間修行の土俵
　●般若心経の教え「色即是空　空即是色」
　●自分の懐を天地自然の懐に合わせて心を養え

四、賞　厚くして信ならば　下は死を軽んぜん
　●功績があった者を確実に賞せよ
　●小さな心がけの積み重ねが信頼を築く　
　●賞罰の3つの原則　●感情的な刑罰の愚
　●社長の正義とは
　●豊臣秀吉、三国志に学ぶ「部下の使い方」
　●我社は世の中の役に立つ仕事か

五、主の用いるところに、七術あり
　●人の動かす七つの方法
　●いつか伸びるだろうの「期待感」と
　　今は忙しいの「後回し」が人をだめにする　
　●中傷と噂を鵜呑みしない
　●能力を発揮させるために　●発言の責任とは
　●上に立つ者の人の動かし方　●世を捉えた、老社長のひと言

第四章　組織滅亡の徴候篇（全4句）
一、智、外に困しみて、政、内に乱るれば、即ち亡は振うべからざるなり
　●社内の内部体制の基本を疎かにするな
　●「我が内なる基準」を持て
　●組織を率いる社長の3つの力量
　●狭量的な人間にならないためには　
　●他力本願型から自己鍛錬型へ

二、儒は文を以て法を乱し、侠は武を以て禁を犯す　しかるに人主兼ねてこれを礼す
　●組織を蝕み混乱させる「五蠧（ごと）」とは
　●その役職の立場と役割を果たす
　●会社や己の中に、危険分子はいないか　
　●徒党を組む人、恩を仇で返す人
　●責任に耐え得る器量

三、貧困に施与することあらば、功なき者賞を得、
　　　誅罰に忍びずんば、暴乱の者止まじ
　●社長の意志
　●怠け者を放置しないためには
　●一時的な恩愛だけに流され続けると…
　●自ら課した目標と実績の照合
　●名著に学んで生き方を学ぶ

四、韓非子「亡徴篇　47項目」とは
　●組織が崩れはじめる予兆
　●崩壊は内部の弱体化からすべてがはじまる
　●新しいことに挑戦しない、決断しないリーダー
　●社長自身、社内体制、人材、ライバル…
　●会社と自分の寿命と老子の思想

第五章　経営に活かす韓非子余話（全5句）
一、人主は二目を以て一国を視、一国は万目を以て人主を視る
　●社長は二つの眼で会社全体を見るが、社員は沢山の眼で社長を見る
　●実情の把握と社長の決断
　●鳥打ち名人の教え
　●虚静無為――心を見透かされすぎない
　●実力社員は手ぶらで勝負する

二、説の難きは、説くところの心を知りて、吾が説を以てこれを当つべきにあり
　●説得の難しさは相手の心を推し量り、自分の意見をそこに合せることにある
　●３つの前準備　●半句残して相手を伺う
　●口舌よりも、心の置きどころ　●語りは心の苗
　●周りに踊らされる人、捨て鉢の義侠心
　●心の定まった者の共通の姿勢

三、知の難きにあらざるなり　知に処する、即ち難きなり
　●「情報」は得るよりも、使い方が難しい
　●軽口すぎるな　　●一番大切な情報とは
　●誤解を受ける発言
　●人生の大切さを知る人間学とは
　●知りえた知識を余命の中で、いかに活かすか

四、市に虎無きは明かなり　三人言いて虎を成す
　●三人が口裏を合わせれば、いない虎をも信じてしまう
　●世の中のうわさ、中傷は恐い、時には自分の身をも滅ぼす
　●人々の口に「閉じフタ」なし　●経営トップに対する妬みや中傷
　●恨みと妬みの大きな違い

五、今、先王の政を以て　当世の民を治めんと欲するは、皆株を守る類なり
　●今までの考え方だけに囚われないために
　●守株――兎と切り株の教え　●時代変化への「力」の対応
　●創業と守成　いずれが難きか
　●創業からの幹部と創業後の幹部の言