ドラッカー『経営者の仕事』CD

講師：	国永秀男 (株式会社ポートエム 代表取締役)
形態：	ＣＤ　6枚組（約4時間50分） 専用ノート1部
収録年：	2007年
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 ＣＤの主な内容

■ 会社はすべて社長次第！《P.F.ドラッカーの社長学》

　◎多くの社長は経営をしていない＝｢経営者という仕事｣とは
　　　●経営とは何か､社長は何をする人か ●マネジメントに社長が学ぶべきこと
　　　●なぜ､幹部がいつまでも“経営者意識”を持つことができないのか
　　　●ビジョナリーカンパニー“レベル５”のリーダーシップ ●考えるクセづけ
　◎会社の成長も業績も､すべて社長次第
　　　●組織の成果は､社長の能力に比例する ●組織が乱れる時の根本原因
　　　●ドラッカー｢５つの質問｣と全社的視野 ●説得では､人も組織も動かない
　◎｢社長の姿勢｣＝経営者というリーダーに求められるもの
　　　●一流の指導者 ●言葉と行動 ●リーダーがしてはならないこと
　　　●あなたが社員を見るのと同じ見方で、社員もあなたを観るようになる
　　　●｢組織と仕事の流れ｣のつくり方 ●“間違った”と臆せず言えるか
　　　●究極は､社員の子供に“僕もパパの会社で働きたい”と言われる会社づくり


■社長は何を為すべきか《成果を上げる経営者の仕事》

　◎社長だけにしかできない仕事､社長がやるべきでない仕事
　　　●社長の仕事の優先順位 ●社長業に没頭できるための｢時間マネジメント｣
　　　●｢明日を創る｣ための経営資源の配分 ●やめるか､任せるか､変えるか…
　◎｢経営者の役割｣＝事業を伸ばし､我社の明日を創る
　　　●成果は組織の外にある ●名経営者たちは､何を実践しているのか
　　　●問題解決よりも､潜在機会の開拓に眼をむける ●勇気ある社長の決断とは
　　　●業績のカギは集中にあり ●昨日を陳腐化させよ ●明日を創る３つの実務
　　　●経営者の責任は､組織をして大きな成果をもたらすこと


■実行策(１) 我社の現状を正しく知る《｢強み･弱み｣と手の打ち方》

　◎社長のための情報戦略と経営活用法
　　　●知識社会での致命傷とは ●情報は社長の仕事の道具 ●三つの｢現｣を知る
　　　●情報戦略の目的は｢知識｣ではなく､｢正しい行動｣のためである
　◎我社は“何が強く､何で儲けているか”を知る４つの分析法
　　　●シンデレラ､昨日の主力､独善商品…ドラッカー式の商品分類と手の打ち方
　　　●社長自らお客様を訪ねよ ●コスト削減の盲点 ●真の顧客は誰か ●卓越性
　◎経営革新＝ドラッカー流｢イノベーション７つの視点｣
　　　●事業機会はどこにあるか ●予期せざるもの ●ギャップを探す
　　　●プロセスニーズ ●産業構造の変化 ●認識の変化 ●新しい知識の台頭


■実行策(２)未来の姿を明確にする《社長の未来戦略》

　◎社長としての“未来を読む”視点と考え方の基本
　　　●ビジョンを掲げ理想を追求する ●未来戦略に万能薬はないと心得よ
　　　●我社の今の姿をベースにした、手段･方法･制度を活用できないか
　◎我々の事業は何か＝将来どうなるか､どうあるべきか
　◎明日を創る｢社長の事業構想と決断｣
　　　●顧客は誰か､市場はどこか ●我社はどのような価値を提供できるのか
　　　●我社の強みは何か ●質の伴わない拡大は､｢成長｣ではなく｢膨張｣である
　◎どのような未来の姿を描き､社員にどう思いを伝えるか
　　　●ミッション(使命)､ビジョン(目標)､ロードマップ(どう至るのか)
　　　●お客様・市場に選ばれる姿をイメージすれば､自ずと戦略は描かれる
　◎使命とビジョンを高く掲げ､リーダーシップを思う存分に発揮せよ
　　　●｢我社の未来｣をワクワクしながら作文できるか ●組織の使命を明確にせよ
　　　●３名の社員募集広告に３０００名の応募が殺到した町工場の経営ビジョン
　　　●暗黙知と形式知 ●急速な変化に対応できる仕組みづくり


■実行策(３)経営資源を効果的に配分する《ヒト･モノ･カネ…》

　◎限られた戦力で最大の成果を得る､資源配分のマネジメント
　　　●｢何かを得るために､何かを廃棄する｣という決断が､事業を伸ばす
　　　●廃棄のためのモノサシ ●何から手をつけるべきか
　◎精鋭体勢をつくる人材配置と組織づくり
　　　●新事業の推進には､必ず､デキル人材から登用せよ ●兼任か専任か
　　　●トップ直轄体制の敷き方 ●新規プロジェクトでの評価基準と処遇の要点
　　　●イノベーションのための組織づくり ●お客様から選ばれる組織とは


■指導者の条件《理想のリーダーとしての経営者とは》

　　　●｢指示命令｣ではなく､｢方向付け｣で人を動かす ●知識社会の指導者像
　　　●｢リーダーシップ･セルフチェック｣８つのポイント ●一流リーダーの共通項
　　　●部下の強みを恐れない ●任せるべきことにワクと決まりがある
　　　●仕事の基準を守りぬく ●バランス感覚の重要性 ●リーダーの基本能力
　　　●やりたいことではなく､成されるべき事から着手する ●手柄の扱い方
　　　●過去ではなく､未来を選べ ●問題ではなく､機会に焦点を合わせよ
　　　●自分の考えを理解させるための技術と努力 ●自らの強みを活かせるか
　　　●その事業に情熱を持てるか＝ドラッカーとウエルチの経営問答…