《スタンフォード・ビジネススクールが教える》財務諸表の読み方

講師：	G,パーカー (スタンフォード・ビジネススクール 教授)
形態：	ビデオ版　1巻組（約52分）ＤＶＤ版　1枚組（約52分）専用テキスト1部
サンプル：	サンプルを視聴する

 ビデオ・DVDの主な内容

　１ 財務諸表は、会社を評価する成績表

　 ●融資の申請、新規契約、新事業への出資…、財務諸表は不可欠な検討材料
　 ●３つの基本的な財務諸表とその役割 ＝ 「貸借対照表（Ｂ／Ｓ）」
　　　　　「損益計算書（Ｐ／Ｌ）」、「キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｆ）」の特徴と役割
　 ●今後の収益性　●収益と費用「対応原則」　●「保守主義」の会計原則とは


売上・利益が同じ２社でも、 スタンフォード大MBA科長・パーカー
数字の中身はこれだけ違う 教授が、ポイントをわかり易く解説


　　　【ケーススタディ】　ドラマ『二つのレストラン物語』で要点を学ぶ
　　 　　　●食品メーカのAFC社は、新規事業としてレストラン業への進出を
　　　 　　　目論む。プロジェクト遂行を任されたジルとペリーは、２つのレス
　　　　　 　トランの財務諸表を手渡される。実務の経験は十分だが、経理・　
　　　　 　　財務の経験のない２人が、企業訪問や経営者とのインタビューを
　　　　　　　　重ねながら、経営数字に隠された真の意味をヒモ解いてゆく…。

　2 　『貸借対照表（Ｂ／Ｓ、バランスシート』・の読み方

　 ●会社の、すべての「財産」や「借金」の状況が、ひと一目でわかる
　 ●「資産」＝「負債」＋「資本」…バランスシートの基本方程式
　 ●「簿価」と「時価」の違いに注意　●工場や設備と減価償却費の関係
　 ●すぐ現金化できる資産と、できない資産　●仕入れた在庫の考え方
　 ●現金、有価証券、売掛金、棚卸資産、前払費用…各勘定科目の意味と役割


　　「財務諸表」基本３表の仕組みを 現場に足を運ぶと、数字に隠された
事例と図表で繰り返し説明　　　 ナゾが見えてくる


　　　【ケーススタディ】　数字の実態を知る、経営者インタビュー
　　 　　　●建物は立派なのに、帳簿上では“価値無し”？ 10万ドルもする
　　 　　　　 「のれん代」とは？ 現金商売なのに売掛金がある…？
　　　　　　　財務諸表を眺めるだけでは判らない難問・奇問が続出。二人は
　　　　　　　実際に企業を訪ね、経営陣へのインタビューを開始する。

３ 『損益計算書（Ｐ／Ｌ）』の読み方


　 ●損益計算書は、“ある一定期間に、いくら儲けたか”を示すもの
　 ●継続的な本業の実力は、「営業利益」の数字で判断できる
　 ●売上高、売上原価、営業費、一般管理費、減価償却費、労務費、利息、
　 　資産売却、投資損益、税金…
　 ●４つの在庫評価 ＝目「後入先出法」「先入先出法」…のメリット・デメリット


経営者が知っておきたい 社長の考え方ひとつで
基本の数値・公式を網羅 お金の動きは千差万別



　　　【ケーススタディ】　２社の比較、経営数字に隠された意味
　　 　　　●売上も最終利益も同レベルの２社。ところが、各利益率、伸び率、
　　　　　　　管理費、人件費…と、財務諸表の内容は大違い。
　　　　　　　２人は経営者インタビューの中で、両社の経営陣の、社員や事業
　　　　　　　に対する考え方の違いや、財務諸表だけでは判らなかった業績
　　　　　　　悪化の理由を探り出し、数字の裏側を見出してゆく。

４ 『キャッシュフロー計算書（Ｃ／Ｆ）』の読み方


　 ●黒字の会社でも、“カネ回り”が悪ければ簡単に倒産してしまう
　 ●会社の短期的な支払い能力と、債務の実態の探り方
　 ●“売上＝金”＝という誤解　●売掛金の焦げ付きが恐い　●資金調達…
　 ●３つのキャッシュフローの特徴と読み方 ： （１）営業キャッシュフロー
　 　　　（２）投資活動によるキャッシュフロー 　（３）財務活動によるキャッシュフロー