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商品詳細

ドラッカー「イノベーション創造の経営」CD


講師:
(株式会社ポートエム 代表取締役)
形態: 音楽用CD   5巻
専用テキスト 1部
データCD-ROM 1巻 
(記入シート用)
収録時間: 3時間31分
収録年: 2008年
サンプル: サンプルを視聴する
■ 次の潮流を読む!ネクスト・ソサエティと新・事業構想のたて方
 ◎変化はコントロールできない。できるのはその先頭に立つことだけである
●イノベーション能力が問われる時代 

●経営者にとって一番重要な仕事とは何か

●21世紀のリーダーシップ 

●ビジョナリーカンパニーに経営者が学ぶべきこと

●明確な組織の使命を持たずして、次の企業成長は見込めない

●日本の食品メーカーY社を、1千億企業にまで導いた「ドラッカー5つの質問」
 ◎知識社会で勝ち続けるために、企業がなすべきこと

●「HOW(どうやるか)から、「WHAT(何を為すべきか)」への経営のシフト

●権限委譲の2つの原則 

●より専門化することで企業価値を高められる時代

●社員が仕事そのものに価値を見出せる経営、自発性を育む土壌・環境づくり

●急速な変化に対応できる仕組み 

●3人の石切職人の寓話に学ぶ

■ 新事業・新商品を成功させる「イノベーション経営の実務」
◎イノベーションとは昨日の成功と縁を切り、明日を創造すること
●繰り返し起こる危機から事業を守る法 

●経営革新の核をなす2つの基本

●「何を為すべきでないか」から考える 

●イノベーションを日常化する仕掛け

●製品、サービス、市場、流通チャネル、工程、技術…のライフサイクルを熟知せよ

◎日々の経営革新・イノベーションを遂行させる「経営者の2つの決定」

●多忙な社著業の合間に、イノベーションを考えるための時間を捻出する仕掛け

●ドラッカーの決定分析 

●我社にとっての「昨日の主力」と「次の主役」との線引き

●お客様は、どのような理由で、どのような形で、我社を利用されているのか

■ 《体系的廃棄の実践》捨て去ることが次の成長をつくる!
◎利益の8割は、2割の商品・顧客から成り立っている

●資源は誤って配分されている 

●捨て去る覚悟 

●何をもって成果というのか

●シンデレラ商品、独善的商品、成長商品、衰退商品…我社の現在地と近未来
●売上・取引量だけで判断しては誤る 

●ワガママな大口客を切り利益が急増
 

◎新たな飛躍のための過去との決別「廃棄のモノサシ」

●利益への寄与度合い、今後の成長性、陳腐化、競争力の減退…決断のポイント

●声の大きな古参幹部が手掛けた「昨日の主力商品」は、どう廃止するればよいか

●もしこの事業を行っていなかったとして、今からでも始めようと思うか

■ 《イノベーションの7つの機会》思いのままに繁栄を引き込む視点
 @予期せざるもの Aギャップを探す Bニーズを見つける C産業構造の変化
 D人口構造 E認識の変化 F新しい知識の活用…

●現場の社員は「イノベーション情報」の宝庫 

●世間の脅威にこそ大チャンス
    

●予期せぬ3つ 

●偶然の成功事例から、経営者が自ら問うべき4つのこと

●成功させるたには順序がある 

●モノゴトの過程に潜む不満にメシの種がある

●ディズニーの社内ルール 

●QCストーリー 

●人口構成だけは確実な未来

●ノベルティグッズが主役商品になった理由 

●ドンキホーテの深夜営業

●あるべき姿と現実のミゾが商売になる 

●不揃いの野菜だから高く売れる

 

◎「ブルーオーシャン戦略」からの、我社の戦略キャンバスの描き方
●我社が勝ち進む生き筋 

●強みを活かすには 

●輸入家具IKEA社に学ぶ…

■ 社長の思惑通りに成果をあげる「プロジェクトチーム」のつくり方
 

◎イノベーションを成功させる人材・組織、社長の特命組織の動かし方
    

●ヒマな人間に担当させて新事業の成功した前例は無い 

●兼任か、選任か?
    

●担当者の不安は何か 

●業績の芽が出るまでの評価と処遇のハンディ
    

●必ず社長直轄にする 

●与える権限と任せ方 

●継続と中止の判断基準
 

◎なぜ、3M社はビジョナリーカンパニーであり続けるのか
    

●全社イノベーション体勢を醸成する仕掛け 

●3Mの社内ベンチャー制度

●絶え間ない経営革新を促す「30対4ルール」 

●第11番目の戒律

■ ドラッカーの「イノベーションと企業家精神」
 ◎「経営革新」「第2創業」を強力に推し進める、社長の役割と実務
●イノベーションを決断できるのは、社長ただ一人である

●顧客についての仮説を常に持ち続けよ 

●大局で読み、小局で着手する

●社長は外へ出よ、現場を回れ 

●スターバックスの成功神話に学ぶ

●現場からのアイデアの吸い上げ方 

●参入と撤退の急所
 

◎今から参入する市場、新商品・新事業を成功させる戦い方

●成長市場と既存市場では、参入のやり方が異なる 

●成長と膨張の錯覚

●我社にトップを狙える余地はあるのか 

●専門技術戦略と専門市場戦略

●「あれも、これも」では成功しない 

●市場が冷え込む時は、弱者から淘汰される

◎経営陣・社員の眼を、成長の機会に向けさせるための仕組みづくり

●通常の会議(問題点を話し合う)と、事業機会の会議は分けて実施する

●「売れた理由」発表会の奨励 

●若手とのブレーンストーミングの急所

●目標と期限をハッキリ明示する 

●社長は“聞き役”“最終責任者”に徹せよ

《 イノベーション検討シート・11選》事業構想を楽にさせる社長のツール
    (1)自社の「強み・弱み」分析シート (2)事業機会発見シート (3)顧客満足シート
    (4)戦略キャンバス検討シート (5)イノベーション・アクションプランシート

 

商品番号 NG-CD-PFD005
商品名 ドラッカー「イノベーション創造の経営」CD
販売価格 56,160円
税別価格 52,000円
メーカー 日本経営合理化協会
送料区分 送料込
配送タイプ 宅急便
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