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商品詳細

井上和弘の儲かるようにすべてを変える ビデオ


社長の経営革新

この厳しい経営環境の中でも儲けている会社は、いったいどこが違うのか。根っからの実践派コンサルタントの氏がいま、社長がやるべき経営革新の手法を余すところなく披露

井上和弘の儲かるようにすべてを変える

講師:
(アイ・シー・オーコンサルティング代表)
形態: ビデオ 4巻組(約4時間20分)
専用テキスト1部

 ビデオの主な内容


■ 収益力を急回復させる社長の決断「たたむ」「削る」「変える」

(1) デフレモードはまだまだ続く!社長が注視すべき6つの「経営赤信号」


(2)減収でも確実に増益させる「井上流・自力経営」導入法


   ●身軽で筋肉質な経営体質を実現させる「たたむ」「削る」「変える」


   ●《売る・つくる・人が増える》社長が陥る3つの愚
   ●社員の方向づけと徹底させる4つの努力
   ●顧客(取引)、商品(モノ)、社員(ヒト)…への具体的な手の打ち方
(3)不安定こそ活力の源泉社長が意図して仕掛ける企業活性化のやり方




■ 《回転経営への転換》利益増大への次の手の打ち方

(1)事業の根本「利益実現への五原則」でのデフレ期に採るべき3つの手法 

   ●なりゆき型(売上-経費=利益)から利益重視型(売上-利益=経費)へ
   ●最大の経費の人件費への手の打ち方 ●粗利益を上げる近道
(2)資産を削れば経費も削れる  回転経営の真髄と具体策
   ●現金主義の本質 ●社長が注視すべきB/Sでの売上低減と圧縮法
   ●自己資本率33%以上、損益分岐点操業70%以下が最初の目安
   ●《デッド、スリープ、ランニング》ストック…死に金(不良在庫)の減らし方




■《商品力主義経営》自社の強みを徹底的に磨く 

(1)他社にマネできない商品・サービスがあれば値引きされない、販売努力不要

(2)お客様から「売ってください」「売らしてください」の商品のつくりかた

   ●コモディティ(どこにでもある)からスペシャリティ(ここにしかない)へ

   ●”たかが””されど”の商品 ●遠くから見ても自社の商品だとわかる魅力

(3)商品開発・マーチャンダイジングは社長が先頭に立ち推進せよ

   ●お客様に直接聞きに行け ●間口を狭く、奥行きを広く

   ●アイディア会議は最高の無責任 ●松下幸之助の「水道哲学」

   ●投資リスクと回収のメド ●オンリーワン


■《お役立ち主義》”カネになるサービス”商品化と売り方


(1)お客様から”ありがたい”と言われる独自サービスの創り方

   ●困ったところにビジネスチャンス ●問題解決力がカネになる

   ●購入資金の手当てまでするA社のサービス ●あそこだけの魅力作り

(2)お客様のわがままへ仕組みで応える体勢づくり

   ●モノの前と後ろを売れ ●パートナー効果 ●アウトソーシング活用法
   ●「あそこに聞けばわかる」という信頼を勝ち取れ



 

■新たな増益体勢を築く「仕掛ける」「仕組む」「仕切る」「しつづける」

(1)稼ぐ組織の条件
   ●これからの組織デザインとは ●人件費を経費、投資、資本の三つに分けよ
   ●パート社員化、アウトソーシングを導入せよ
(2)強く自社を率いて繁栄に方向づける社長のリーダーシップ
   ●陣頭指揮をとるのは社長である ●20億までは1:3:9の法則
   ●トップの覚悟 ●社長は情ではなく数字で考えよ
(3)しつづけることは誰にもマネされない
(4)井上式経営信条

講師紹介

井上和弘(アイ・シー・オーコンサルティング代表)

"井上和弘"画像 ■講師 井上 和弘氏(アイ・シー・オーコンサルティング代表取締役)

 「肝っ玉」経営コンサルタントとして、今社長に最も注目される一人。現場第一
主義の根っからの実践派。
 企業再建の「名外科医」として、赤字会社の中に入り込み、社長や役員を叱り
とばしながら思い切った手を果敢に打って短期間に収益を回復させる。
 経営指導歴30年、これまで140社を直接指導。オーナー社長のクセを知り尽く
し一社も潰さず、一部上場はじめ株式公開させた企業も十数社にのぼる。
 不況期にも「必ず利益を伸ばす」その指導ぶりに全国の数多くの社長が信奉し
東奔西走の毎日を送る。昭和17年大阪生まれ、早大卒。 
著書「儲かるようにすべてを変える」 「稼ぐ商品。サービスづくり」他

 

商品番号 NG-KC006
商品名 井上和弘の儲かるようにすべてを変える ビデオ
販売価格 69,940円
税別価格 64,760円
メーカー 日本経営合理化協会
送料区分 送料込
配送タイプ 宅急便
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