松下幸之助の経営哲学CD

“経営の神様は、いかに人を育て、哲学や理念を浸透させたのか――”

　著作や語録の数々から、松下幸之助氏は、神格化された稀代の名経営者としての姿ばかりが有名ですが、実際には、強烈な個性と人情味あふれた典型的な人間・オーナー経営者として、社員や関係者たちに親しまれ愛されてきました。　　
　若い幹部の言葉にも真剣に耳を傾け、本気で重ねる経営問答での人育ては、その後の松下グループのみならず、日本の基幹産業の繁栄を牽引する逸材たちを、数多く世に輩出してきたのは衆知のことです。
このＣＤ集は、学生時代に知遇を得て以来40余年そばで仕え、幸之助氏の名代として倒産寸前であった東方電機(のちの松下電送)を、世界一のＦＡＸメーカーに育て上げた木野親之先生に、幸之助氏から直伝された経営に対する心構えと、道を拓く対処の仕方を、数々の実務をまじえながら解説いただいたものです。

講師：	木野親之 (松下電器産業 終身客員)
形態：	ＣＤ全８巻 専用テキスト1部
収録時間：	約8時間26分
収録年：	2008年
サンプル：	サンプルを視聴する

商品の主な内容

松下幸之助との「叱られ問答」
　　　●人間は強いか、弱いか　●学生に対しても真剣に語り叱る、真摯な姿勢
　　　●大切な用件は“しつこく、何度も”言う　●夢枕に立つ「松下幸之助の遺言」
　　　●ＰＨＰ運動と「天下国家」を慮る企業家の心　●公憤 ●民需思想
　　　●対話による「人育て」

直伝された「松下経営哲学の根幹」
　　　●矛盾を矛盾としないのが経営や　●『新しい人間観の提唱』と21世紀の日本
　　　●鳴くのなら、それもまた良しホトトギス　●「サーチライト経営」
　　　●きみ、どうや？ きみならデキルでぇ

企業再建に活かした幸之助の教え
　　　●人力車は消えず 　・まず、事業計画をつくれ！ ●事業経営の意義
　　　●再建のためでなく、事業のために命を懸ける　●運を呼び寄せる力
　　　●ゼロを幾つ付けるかは、経営者の「一念」や

経営の精度「予算、即、決算」
　　　●経営は“ゼロか１００”の世界　●五年計画は、五年でやるものや
　　　●弓矢のマトは、真ん中だけや。上も下もアカン　●骨身に沁みる叱り方

独占は、神様と世の中が許さん！
　　　●三方良し ●水道哲学 ●楽土の建設　●しかし、お客様が困るやないか
　　　●命知元年、250年計画と幸之助の遥かな思い

王道の経営
　　　●志を大きく持ち、それを追いかければ、カネは後からついてくる
　　　●不可能を可能ならしめるために誠実に取り組めば、儲からない訳がない
　　　●リーダーがリーダーたる所以　

任せて任さず
　　　●暴走を未然意に防ぐ、事業部制と会計(経理)システム　
　　　●信長、秀吉、家康、ワシ(幸之助)、木野くん…、誰が一番偉いと思うか？
　　　●本社はサービス機関 ●機関車と新幹線の違い
　　　●忙しくしていると、見えるものが見えなくなる
　　　●小さな時は率先垂範せよ、大きくなったら大将はウチに居ろ
　　　
21世紀という時代
　　　●「リーダーシップ」より、「パートナーシップ」
　　　●「松下」という名前は消えても、「松下の経営理念」は不滅や
　　　●「持てる者」が困る時代になる　●P/LやB/Sから、「イメージ資産」の時代へ

「求道者」としての松下幸之助
　　　●欲の深い人間を愛する　●「魔」との闘い、「もう一人の自分」との闘い

「完全」と「完結」
　　　●筋を通さないことは認めない　●モノゴトは、自分で努力し着地させる
　　　●何事にも「(しつこいくらいの)ダメ押し」
　　　●最善の上に最善がある。だから、世の中は楽しい

たて軸に「経営理念」、横軸に「パートナーシップ」
　　　●家業は一人で出来ても、事業は一人では出来ない　
　　　●社長の決断、社員の自主性　●社長は、年に一度“こうする”と方針を示すのみ

人づかいの哲学
　　　●自分よりも全部“社員が偉い”と思わなアカン
　　　●仲良くなる努力はアカン。本当にその人を好きになれ
　　　●出戻り人材が活躍する、松下の土壌
　　　●労働組合の幹部を経営陣に登用する、幸之助のフトコロの深さ
　　　●良い所だけ見出し、そこに光をあてて好きになる
　　　●人事採用と、人の縁を大切にする心 ●感謝を形にする「保信部」の設置
　　　●給与は世間の1.5倍 ●ボーナスは３つの袋　●社員の奥さんへの心遣い
　　　●終身客員制度 ●ガンバらんでいい、普通にやってや

おカネの哲学
　　　●持たせるものは「おカネ」ではなく「経営理念」　●君、おカネは貯まったか？
　　　●おカネは、貯まりだしたら面白いように貯まるもんや
　　　●社長の醍醐味は、ボーナスを社員にドバッと渡すこと
　　　●社長は、カネで苦労せんとアカンがな　

「経常利益率10％」が、松下の憲法
　　　●トヨタ自動車との純正ラジオ　●共栄会社(協力業者)とのお付き合い

ダム式経営
　　　●資源の蓄積だけでなく、本質的には「心のダム」を　●欠点は宝やで
　　　●おカネが無くても落ち着く。本質が見えてくる ●ある、ある、ある…の肯定思考

厳しい経営者としての顔
　　　●人多くして、人無し　●「責任とります」とは、どういうことや？
　　　●「人物」を育てよ　●経営の成功も失敗も、すべて自分の心の中にある
　　　●社員も、社会も、世間も、社長を見ている　●下が上を評価する経営でなければアカン

「素直」に悟るということ
　　　●人の話に耳を傾ける ●世間は正しい(と思うよ)

経営の自由度360°
　　　●「松下らしい」仕事をしようや　●「独立の年」「創業の年」として心を入れ替え
　　　●成功する条件がすべて揃いながら不遇であった時期に学んだこと

事業成功の秘訣
　　　●宇宙根源の法則 ●無始無終　●社員の創造力 ●独創レベル　
　　　●自らをして断崖の淵に立て　●三変土田(さんぺんどでん)
　　　●日々新(ひびあらた)…そう思った方が楽や。思うのは勝手やで

経営「凧揚(たこあげ)」論
　　　●凧(会社)、骨(幹部)、紙(社員)、あげる人(社長)、糸(理念)、尻尾(研修教育)…
　　　●足元はマーケット、風は経済。風が吹かぬなら、走れば凧は揚がるやろう
　　　●松下の歴史は、不況の時こそ伸びてきた歴史や

好景気よし、不景気さらによし
　　　●一番の仕事をしていれば、一番のところへ仕事は集中すものや
　　　●治にいて乱を忘れず

「経営の神様」の口ぐせ
　　　●リスクゼロ、コストゼロ　●大いに悩め、悩みの数だけ成功がある
　　　●意思決定しない者が、一番悪い
　　　●君、なんでそんなこと考える　●君の好きなようにしたらええがな
　
「せっかち」と「ガマン強さ」の共存
　　　●叱っても、怒らない　●経営にハッタリ無し、バクチ無し
　　　●山頂はたったひとつでも、たどり着く道はいくつでもある
　
社長は社員の３倍働け！
　　　●39年不況に活路を拓いた「熱海会談」の激論　●共存共栄
　　　●69才で、営業本部長代行として復職する決意
　　　●自らが講師として幹部に説いた、全137回の講話に込めた思い
　　　●お客様からの手紙を、すべて研修教材にする真摯な姿勢
　　　●「松下」と名のつく限り、世間がワシに責任を求めるのは当然や

企業の経営、国家の経営
　　　●七度も反対された、「松下政経塾」設立への執念
　　　●成功するには「時」が重要や、「成功する時」を逃してはイカン
　　　●家電とコンピュータに対する、未来を見据えた眼
　　　●「松下政経塾」という名称に込めた思い

森羅万象すべてが師匠
　　　●アメリカの自動車王のフォード氏 ●加藤大観氏 ●立花大亀氏
　　　　創価学会の池田大作氏　●トヨタの石田退三氏…
　　　●真々庵の杜に、「根源さん」を備える

自己観照
　　　●今を今に生きるのが経営者　●自分を見てみい ●求道の姿勢

「質素」だが、「清貧」にあらず
　　　●「おカネにキレイ」ということ　●本社建設の社内決済を覆したひと言

新しい日本と資本主義
　　　●資本家のいない日本の資本主義は、人が主役にならざるを得ない
　　　●経営は簡単。必ず、儲かるようにできている

「自得」と「人間に光をあてる経営」
　　　●心に太陽を昇らせ、光をあててやれ　●人間を無視したら、怨念が残るで
　　　●マイナス無限大、プラスも無限大。どちらになるかは、考え方ひとつやで

松下幸之助の「経営の真髄」
　　　●宇宙根源の法則と一体化した自己の発見
　　　●不可能を可能に為らしめるサムシンググレート
　　　●誰でも一念の変革によって、自分を超える力を湧現させることができる
　　　●真の成功というものは、自分自身の胸中における、生命の一念の変革

　　 　　　　（聞き手：日本経営合理化協会 常務理事　作間信司）

講師紹介

木野親之(松下電器産業 終身客員)

　松下幸之助翁に44年間、直接薫陶を受けた最後の愛弟子。幸之助翁の名代として倒産寸前の東方電機(のちの松下電送、現パナソニック コミュニケーションズ)に赴き、世界一のファクシミリメーカに再建させた名経営者。